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创新驱动改革 科技支撑发展 共谋天然橡胶产业新突破
 [日期:2018-12-24]  [ 作者: ]  [ 来源: 协会秘书处 ]  [ 点击数:453 ]
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      ——在中国天然橡胶协会三届二次理事会暨“产业科技创新,战略突破”论坛上的发言
             海胶集团党委书记、董事长  王任飞

各位领导、各位同仁:
   大家好!这次会议的主题是“科技创新、战略突破”。十九大报告中关于全面建成小康社会的七大战略之一就是创新驱动发展战略。报告指出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。惟有创新者进、惟有创新者强、惟有创新者胜。为此,海胶集团党委秉持“科技至上,创新驱动”的理念,研究确立了“内稳外拓,精农强工,科技支撑,金融保障”16字发展方针,坚持抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来,加快橡胶全产业链技术改造和科技创新步伐,推动公司快速发展。今年前三季度,海胶集团实现净利润4.50亿元,同比增加4.36亿元;橡胶产量、收购量和加工量均同比增幅明显。
下面,我代表海胶集团向大家汇报我们在创新体制机制改革、创新产业发展方式及大力推进科技创新等方面的一些思路和做法,提出我们对天然橡胶产业发展的些许思考,与大家共享。
   一、深化改革,创新管理体制机制
   我们主要从三个方面深化管理体制机制改革,解决长期以来体制不顺、机制不活的问题。
   一是优化组织架构,构建高效管控运行机制。我们以资本为纽带,形成集团总部、产业板块子公司、基地分公司的母子关系管理架构,实现高效运营和效益提升:总部定位为战略管控中心,主要负责战略规划、资本运作、监督管理与服务;子公司定位为利润中心;基地分公司从模拟利润中心逐步向利润中心过渡。我们将总部部门由18个精简为12个,压缩33.3%;总部人员编制由144人调减为99人,实际定员87人。下一步,我们还将推进混合所有制改革,鼓励员工持股,充分调动员工积极性和主动性;引进战略投资者,优化资产资源配置,提高运行效率。
   二是加强国有资产管理,促进资产保值增值。我们将进一步健全与现代企业管理相适应的国有资产管理体制、业务流程和工作机制。强化目标考核,强化过程管控,有效堵塞管理漏洞,防止国有资产流失。同时与各方密切合作,开展土地确权和纠纷调处,维护国有资产权益。盘活闲置胶林资产、存量建设用地资源,加快投资项目落地,探索土地资本化、证券化,推行林木处置、土地流转公开竞价,提高国有资产运营效益,促进国有资产保值增值。目前正在筹备成立投资委员会,以价值创造、资产优化为导向,统筹谋划投资布局,提高决策质量和效率,放大资本资产功能,实现效益最大化。
   三是优化用人机制,精强人才队伍。通过市场选聘、竞争上岗、交流任职、培训等方式引进、培养和使用人才,形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化选人用人机制和薪酬体系。我们制定了《中层管理人员定岗定编方案》,对中层干部开展竞争上岗,中层人员从年初的245人调减到192人,减幅21.6%。为引进职业经理人等高层次人才,我们制定了《协议薪酬管理办法》,用市场方式选聘了资本运营部总经理、中橡科技公司总经理等高端专业人才。
   二、多措并举,创新产业发展方式
   我们将紧紧抓住海南全岛建设自由贸易区(港)的历史机遇,坚持以市场为导向,以效益为中心,从种植管理标准化、胶园利用综合化、原料收购加工一体化、贸易运作专业化等方面集中发力,实现海胶产业升级振兴。
   一是强化胶园建设,打造胶园经济综合体。在坚持天然橡胶为主业的基础上,大力发展间种、套种和林下养殖,打造353万亩环境友好型生态胶园。其中,精心建设200万亩核心胶园,通过强化配套设施、改进生产管理、采用先进技术,提高单产水平和橡胶原料质量,满足国防、航空航天、新材料等用胶需求;同时,建设50万亩胶园综合经济体,依托宽行密植胶园、低质胶园,大力发展热带水果、珍稀林木等热带特色高效农业;结合乡村振兴战略和建设共享农庄的契机,打造集农业生产、农事体验、休闲度假为一体的保国热带田园综合体等五大园区。
   二是加强资源掌控,挖掘加工潜力。一方面,针对国内橡胶加工行业存在产能过剩、无序竞争、环保不达标等问题,我们将利用自身优势,通过并购、合作、租赁、委托加工等方式,淘汰一批落后产能,合理配置加工资源。另一方面,针对公司内部加工环节上下衔接不畅的矛盾,以金橡公司为主体,将金联等13家加工分公司整建制转入,实现收购加工一体化。第三,通过技术改造,加大环保投入,实现从粗放加工向自动化、智能化、标准化及绿色生产转变;优化产品结构,严控产品质量,加快终端认证,推进定制化生产,实现从加工原料向生产终端消费品转换。
   三是整合贸易资源,优化商业模式。针对五大贸易销售主体各自为政,应对市场无统一战略,内部又相互竞争内耗、国内外信息资源未有效整合等问题,以及公司原有以种植生产为主的商业模式不再适应当前市场环境形势的现实需要,我们正在组建贸易一体化运营平台,整合金橡、云南海胶和境外海胶新加坡、R1等内部企业,形成合力,打造营销策略中心、风险控制中心、供应链管理中心、期货业务中心,实现国内外贸易资源共享、信息互通、产品互补,打通贸易、仓储物流、产品链,加快贸易转型升级。
   四是加快国际化步伐,提升全球影响力。统筹利用国际国内两个市场、两种资源,通过提升、优化境外资本、资产、产业布局,发挥海胶在天然橡胶产业对外合作中的排头兵作用。我们将围绕国家“一带一路”倡议,加强与缅甸、老挝、越南、泰国、印尼等沿线主产国企业合作,强化优良品种、核心关键技术、创新理念等科技方面的交流合作;以资本为纽带,通过跨国并购、合资或新建等方式,加大对橡胶产业链高端环节的投资,形成集生产、加工、仓储、物流、贸易于一体的全球化全产业链体系;引进国外专业人才、先进经营模式和管理理念;充分利用国际金融市场低成本、多渠道的优势,开展资本运作,拓展境外业务,提高投资回报率,打造具有国际竞争力的现代化企业集团,提升话语权和影响力。
   三、合作共赢,创新科技支撑
   海胶集团一直非常重视科技创新以及相关产业技术应用的开发研究。我司联合清华大学、北京化工大学及北橡院、曙光院等20多家大学、科研机构和上下游企业,在“产学研用无缝对接”的原则指引下,共同发起组建了“中国先进天然橡胶产业联盟”、“空军航空橡胶科研生产中心”、“中垦科技创新中心”、“海南省天然橡胶复合材料工程科研中心”和“海南天然橡胶研究院有限公司”等多个研发合作平台,加快了高端天然橡胶及相关复合材料的研发与创新。陆续聘请了“长江学者”、北京化工大学材料学院院长张立群教授等数十位国内业界知名专家、管理精英作为专家顾问,借助外脑,指导我司科技创新工作,夯实了科技支撑的基础。
   一是在国产橡胶应用领域实现了多项突破。我们与中国化工曙光橡胶研究院合作研制的“陆基航空轮胎用天然橡胶”于2015年成功通过空军装备部的验收,彻底打破了陆基航空轮胎用天然橡胶完全依赖进口局面,实现了军用高档天然橡胶的国产化;与北京化工大学联合研制的纳米粘土天然橡胶复合材料,其关键技术达到国际领先水平,在2018年通过由中国石化联合会组织的行业科技成果鉴定,在第二届全国军民两用技术创新应用大赛中获决赛优胜奖。我们与中国化工株洲橡胶研究设计院合作研制了军用探空气球专用浓缩胶乳。用该产品生产的军用探空气球,升空高度达到了4万米,创造了国产天然胶乳用于探空气球升空的最高纪录。此外,我们还与北京橡胶院联合研制成功绿色轮胎用白炭黑湿法混炼复合胶,与北京化工大学研制成功了喷雾法白炭黑胶清橡胶。我们自主研制生产出的高弹减震胶,得到了中航工业北京航空材料研究院、中国中车株洲时代新材、安徽中鼎等客户认可,并于2014年获国家发明专利授权。
   二是承研了多个重大项目。2016年,与西北橡胶塑料研究设计院合作开展了国产天然胶在高性能装甲车行动系统中的应用研究;联合海南大学和中国热带农业科学院橡胶所、加工所等单位承担了海南省重大科技项目“海南天然橡胶品质提升及产业升级关键技术研发与示范”。2017年,联合沈阳橡胶研究设计院申报并获得了海工装配套橡胶产品与材料检测公共服务平台建设项目。2018年,申报并成功中标工业与信息化部中国制造2025工业转型升级“工业强基工程”(2018年第二批)项目——“环保型脱蛋白恒门尼粘度天然橡胶”,项目的实施将打破高端用胶完全进口的局面,保障国防关键材料的供应。另外,我们还承研了国防科工局“国产高性能天然橡胶生胶在舰载机上的工程应用研究”项目;参与并获得了军委科技委“大飞机子午线轮胎天然橡胶的基础研究”项目立项;与马来西亚橡胶局签署合作谅解备忘录,就橡胶沥青路面技术推广等项目展开合作,马方下议院宣布将在2019年从国家预算中拨款1亿马币用于橡胶沥青道路的推广建设;与中国航发北京航空材料研究院签订战略合作协议,共同成立特种天然橡胶联合实验室,研发功能性特种天然橡胶材料技术等等。
   三是整合科技资源打造利润增长新引擎。我们将科技研发中心、研究院、工程中心、院士工作站等现有科技研发板块的职能、团队、资产进行整合,组建了中橡科技公司,联合高等院校、科研机构和其他组织,构建企业主导、科技支撑、产学研相结合的技术研发运用体系。中橡科技公司将依托海胶集团境内外资源优势,立足于200万亩核心胶园,以军用天然橡胶科研生产基地为基础,创建军民融合产业基地。在创新科技、保障国防高端需求的同时,聚焦国际市场,提升企业效益,成为海胶利润增长的新引擎。
   四、齐心协力,共促橡胶产业发展升级
   橡胶是国家重要战略物资,但是自给率一直处于20%的安全警戒线以下,供应安全受制于国际市场。对此,国家越来越重视我国天然橡胶产业的保护和发展。国务院印发的“两区”文件明确了我国1800万亩的橡胶保护区,同时要建立国产优势胶园1400万亩,最终年产天然橡胶120万吨以上。因而,稳定橡胶种植面积、保持橡胶产量,是国家赋予我们三大垦区及相关橡胶生产企业的历史担当。由于海南橡胶种植面积占了全国的半壁江山,中央高度重视海南的橡胶产业发展。习总书记在“4·13”重要讲话中对橡胶种植主力军海南农垦的体制改革给予了充分肯定。《中国(海南)自由贸易试验区总体方案》也明确支持海南开  展橡胶等大宗商品现货离岸交易和保税交割业务。
   但是,天然橡胶价格持续低位徘徊。全乳胶现货价格自2011年2月突破4万元/吨之后,步入漫漫熊市,最低跌至9000元/吨以下,最高跌幅超过75%。且据权威机构分析预测,胶价持续低位震荡将成为今后一段时期的常态。胶价长期持续低迷,导致胶工大量流失、胶园弃割弃管等现象日趋严重,重创了我国天然橡胶产业的发展根基,我国天然橡胶产业似乎已经到了生死存亡的危急关头。
   促进我国天然橡胶产业可持续健康发展,是我们每个橡胶企业、单位义不容辞的责任和义务。一方面需要我们不断创新体制机制和商业运作模式,提升盈利水平,支撑我们将橡胶产业维持发展下去;同时,加强相互间的优势互补,实现合作共赢,抱团取暖共同应对产业危机。在此,我有个提议,建议天然橡胶协会牵头协调,成立以国家行政手段和资本市场共同发力的“中国天胶集团”,把海南、云南和广东作为集团的三大基地,抱团到海外发展,共同服务于国家战略,从根本上确保天然橡胶国家战略物资的安全。另一方面,也需要天然橡胶协会将我们大家团结起来,共同向国家和地方政府积极争取在政策和资金方面的大力支持。韩正副总理视察海南时,就明确要求国家发改委牵头,研究争取国家橡胶补贴。一是争取中央财政对橡胶收入保险承担部分保费。今年海南农垦开展天然橡胶价格收入保险试点,试点期间保险费由海胶集团和海南地方财政共同承担。建议协会协调财政部从2019年开始中央财政给予保费补贴60%,地方财政和企业承担40%。二是加大对已有政策的支持力度。如扩大橡胶林抚育补贴和橡胶种植补贴的实施范围等。三是对橡胶非生产期的直接生产成本(如化肥、有机肥、农药等生产资料成本)进行补贴。四是扩大国家天然橡胶基地建设项目的投资范围,实现橡胶非生产期全覆盖。五是鼓励和支持国内的橡胶企业走出去,在东南亚、非洲等橡胶产区控制橡胶资源。
   海胶集团作为我国天然橡胶产业唯一的国有上市公司,更有责任和义务承担起天然橡胶国家队的角色。我们将主动适应产业发展的形势和环境,从顶层设计入手继续深化改革,改变重农轻商、重农略工、盈利模式单一等现象,树立营销和资本运作理念,补齐短板,全面提升核心竞争力,更好地履行保障国家天然橡胶战略资源安全的使命,服务海南自由贸易区(港)发展战略。我衷心地希望海胶集团能在中国天然橡胶协会的指导下,与在座的各位同心协力、合作共赢,共创天然橡胶产业的美好明天。      

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