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稳中求进 融合发展 努力提升橡胶产业跨国经营能力
 [日期:2018-12-28]  [ 作者: ]  [ 来源: 协会秘书处 ]  [ 点击数:239 ]
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      ——在中国天然橡胶协会三届二次理事会暨“产业科技创新,战略突破”论坛上的发言


                            广东省广垦橡胶集团有限公司   总经理 杨福云



   近年来,在部农垦局正确领导和中国天然橡胶协会指导下,我们认真贯彻落实国家“走出去”战略和“一带一路”倡议,突破国内天然橡胶资源禀赋不足的限制,通过跨国并购、创新引领、市场拓展、加强融合等措施,加强与东盟国家的农业对外合作,不断提升跨国经营能力和水平。
   一、主要工作及成效
   (一)完成跨国并购,推动企业快速发展
   2016年,我们把握全球天胶市场处于低潮的有利机遇,顺应产业加速整合和资源加速集聚的主流趋势,在马来西亚并购了婆联木业8万亩胶园,在泰国并购了全球橡胶知名企业----泰国泰华树胶(大众)有限公司,一跃成为全球天然橡胶行业中的一线企业,在产业布局、经营规模、产品知名度和流通性、产业影响力等均得到大幅提升。
   在种植方面,克服国内资源禀赋不足的缺陷,一方面在海外发展种植业,另一方面通过并购扩大规模。目前国内外胶园种植规划面积150万亩,国内已完成66万亩、海外已完成40万亩种植,分布在马来西亚、老挝、泰国、柬埔寨。海外自种部分已经  在2016年开割,今年的产量将达到8000吨以上。
   在加工方面,并购泰华公司后,工厂数量从27个提升到47个,海外主要加工厂分布在原料优势区域,加工能力从60万吨提升到150万吨;产品结构进一步科学合理,涵盖了TSR标准胶系列、混合胶系列、烟片胶系列、浓缩乳胶系列等品类;品牌优势更加明显,其中“泰华”、“三棵树”都是多个国际轮胎大厂认证的著名品牌。
   目前,集团下属60多个企业,分布在泰国、马来西亚、柬埔寨、老挝、印尼、新加坡、印度以及国内的广东、云南、海南、山东、上海等地,构建起集科技研发、种苗繁育、种植基地、精深加工、仓储物流、国际贸易的全产业链经营格局。近年,企业生产经营实现了较快发展,产销量大幅增长,年主营业务收入和资产均过百亿(人民币)。
   (二)通过“四新”措施,促进企业降本增效
   我们坚持以效益为核心的经营思路,通过“引进新技术、推广新品种、试验新割制、探索新模式”等措施,努力降成本,增效益。
   一是推广引进新技术,增强产业竞争力。在马来西亚、柬埔寨研发和推广先进的籽苗芽接技术,建立大规模海外橡胶良种繁育基地,年出圃种苗200多万株,提升了对当地种苗市场的控制力。在海外农业基地,充分利用当地优越的地理气候资源,积极探讨科学高效施肥方式,降低抚管成本。目前,在马来西亚、柬埔寨的胶林综合抚管成本分别为1600元/亩、2750元/亩。对不同树龄的中小苗制定不同的抚管方案,通过科学规范管理,缩短了非生产期,平均开割周期为6年左右。
   二是持续推广高产高抗新品种。近年来,在国内推广种植热研7-33-97等高产高抗新品种73.6万株,进一步扩大了橡胶新品种的种植规模,使新品种(热研7-33-97、云研77-4等)种植总株数达到600多万株,22.5万亩,占国内新种橡胶总株数(960万株)的62.5%,占国内橡胶总面积的33.3%,优化了垦区橡胶种植的品种结构。同时,引进橡胶树新型种植材料—橡胶自根幼态无性系进行试种,先后在茂名垦区农场建立6个示范基地,推广自根苗种植10万多株,其中部分试种的自根苗于去年进行了试割,产量、抗性等综合性状表现良好。
   三是推进割胶制度改革。积极与中国热科院合作,在推广新型割胶工具同时,开展割胶制度改革,加大推广七天一刀等超低频割制,2018年,国内垦区共推广236.1万株,推广率达到了30.21%,人均割株增加到2400多株;在完成新增开割树155万株的条件下,胶工人数减少了1266人,减幅32.1%。新割制的推广应用大幅度提高了割胶劳动生产率,有效缓解了国内垦区胶工短缺问题,促进企业节本增效、胶工增收,为橡胶产业的可持续发展发挥了重大作用。
   四是积极探索胶园林下经济发展模式。在垦区示范种植林下经济作物,探索农林复合利用模式,部分较早建立的示范基地已初见成效,每年每亩可增收1000元以上,提高土地产出率,增加胶工收入,稳定胶工队伍。同时,充分利用胶园周边养殖企业和优势自然资源,积极探索“胶园-牧草-养殖-胶园”等生态循环农业模式,促进了一二三产业融合发展。
   (三)创新经营机制,增强企业发展活力
   按照中央农垦改革文件提出“在确保国有资本控股前提下,创新引进战略投资者,推进农垦企业的股权多元化改革试点”的要求,大胆探索体制机制创新。2016年8月引进中国农业产业发展基金与中国信达资产管理公司作为战略投资者,实现股权结构由单一到多元的优化转变,并在经营机制方面大胆尝试,增强了企业活力。
   一是完善薪酬分配制度,提升企业经营效益。建立以企业效益为核心、充满活力的绩效考核,优化管理人员薪酬分配制度,将经营的重点放在增强企业盈利能力方面,对下属企业超额利润部分实行提成奖励,鼓励企业经营层努力提高效益,做到多贡献多收益。各企业也制定富有激励措施的分配方案,鼓励员工多创收。比如,老挝泰华橡胶有限公司推行联产计酬分配模式和奖罚分明的激励措施, 2017年共完成干胶产量3327吨,偿还历史债务1000万元;2018年预计生产干胶5000吨,实现割胶利润260万元。
   二是重视人才的引进和培养。在集团总部、泰华公司的期货交易、市场分析等职位尝试用市场化聘用方式引进了数名专业人才,为集团带来了新鲜血液。在人才培养方面,每年都选派优秀年轻干部到海外企业锻炼,有针对性地给年轻干部多岗位、多层级锻炼,培养负责任、有担当、能干事的干部梯队,不少80后干部走上各级领导岗位。
   三是启动泰国板块的重组上市工作。将泰华公司与广垦橡胶在泰国投资举办的五个工厂资产进行重组,在泰国上市。目前,尽职调查已完成,重组方案已经确定,相关工作正在紧锣密鼓地推进。
   (四)做好市场拓展,提升品牌价值
   广垦橡胶集团秉承“本色如一、追求完美”的经营理念,持续耕耘,埋头苦干,以孜孜以求的态度、表里如一的服务,赢得了国内外市场的欢迎和信赖。
   一是市场满意度、流通性持续增强。我们积极关注市场变化,研究消费需求,找到客户需求的“痛点”,推出的各类产品深受市场广泛欢迎。与此同时,在业内率先启动产品包装升级工作,海外生产的20号标准胶、混合胶全部用塑料托盘替代木制托盘,提升了客户满意度。尽管广垦橡胶的海外产品推出时间不长,但在市场的接受度、占有率、流通性节节攀升。
   二是品牌实力进一步提升。我们加强品质管控,多个品种获得东京、新加坡、上海三大全球橡胶主要期货交易所的品牌交割资格。其中,国产全乳胶(WF胶)4家工厂全部通过上期所品牌认证,具备交割资格;泰华旗下的标胶和烟片胶具备新加坡商品期货交易所交割资格;集团在泰国的13家标胶厂生产的20号标胶,今年10月全部通过东京期货交易所交割认证。
   三是国际市场份额持续加大。我们加强与米其林、普利斯通、固特异等全球10大轮胎企业合作,积极拓展印度、土耳其等新兴市场,培育新的国际客户。目前每月销往土耳其的产品已超过1000吨,集团产品的非中国市场销售份额已经超过三成,国际市场占有率呈持续增长态势。
   (五)加快融合发展,树立良好企业形象
   目前,我们在海外的40多家企业为当地提供直接就业岗位超过10000个,带动就业人口超过3万人,每年为当地创税收约3000万美元。在推进跨国经营过程中,我们重视与项目所在国各级政府、当地居民、本土员工的沟通和融合,主动尊重当地习俗,履行社会责任,凝聚共识,画好合作的“同心圆”,形成共赢的最大公约数。
   一是共同发展,赢得项目所在国政府的重视和认可。广垦橡胶始终秉持“互惠互利、共赢发展”的思路,与所在国农业部、橡胶局(协会)保持良好沟通,多个企业被列入当地经济走廊重点项目。泰国总理阿披实、英拉,马来西亚首相纳吉布,柬埔寨副首相宋安、英差利等东盟国家领导人,曾先后会见广东农垦领导或出席境外项目签约仪式。
   二是热心公益,展示中国企业的担当和责任。出资设立专项公益基金和奖学金,定期举办捐赠义卖活动,帮助穷困居民和学生,搭建“民心相通”的桥梁。我们积极参与各类赈灾救助活动,特别是今年7月,先后参与泰国普吉岛沉船事件救援、老挝洪水赈灾工作,赢得了当地民众的认同。
   三是文化融合,增强员工向心力。要求中方外派人员主动学习当地语言文字,全方位融入当地。同时也鼓励当地员工学习中文,在柬埔寨春丰基地开办了“胶林学校”,在泰南公司、沙墩公司、老挝泰华公司等都分别开办了中文学习班,每年组织优秀外籍员工到广州总部培训学习,加强文化融合,增强员工对企业的认同感和归属感。


   二、面临的困难和问题
   (一)中美贸易摩擦对橡胶产业带来巨大挑战。
   国内经济增速放缓,市场对宏观经济基本面的信心不足,使得市场低迷,天胶期货价格持续下跌;受贸易摩擦影响,今年相关货币汇率波动加剧,增加了企业的经营风险;受贸易摩擦和关税壁垒影响,国内多数轮胎企业纷纷走出国门到海外办厂,国内的市场趋于饱和,竞争加剧。
   (二)企业经营面临的困难增大。
   1.农业项目投资压力大。海外种植项目需要投入大笔资金用于购买或租赁土地、修缮基础建设,投入期长、资金回收慢。大部分胶园仍在抚管阶段,少部分割胶收入利润贡献度低,加之近年劳动力、化肥、农药等生产资料成本不断增加,给企业加大了负担,农业种植项目面临的资金压力巨大。
   2.企业融资担保困难。境内企业对境外投资企业的融资性担保的限制较多,担保程序复杂。国内融资需要资产抵押担保,国外投资形成的资产抵押国内银行不认可。此外,部分东盟国家贷款利率偏高,影响了投资项目融资。
   3.环保的欠账多,整改投入压力大。国内外政府、民众对环保要求越来越严,大部分加工厂现有环保设施已不能满足要求,需要投入大量资金对环保设施进行完善,企业负担加大。
   有关建议
   天然橡胶是与国际市场接轨最紧密的农产品之一,而国内三大农垦和中化国际都已走出国门在海外拓展,因此对中国天然橡胶产业发展的考虑,必须要有全球视野,应从国际国内统筹来看。基于此,我们提出如下建设:
   一是持续关注中美贸易摩擦对橡胶产业的影响,适时推出国家轮储措施,提振市场信心。
   二是加快推进20号标胶在上海期货交易所交割,规避市场价格大涨大跌风险。适当放开外汇管制,吸引更多的境外投资者参与20号标胶的交易,增强市场流动性。
   三是完善对天然橡胶产业扶持配套政策。农业政策方面,建议国内的农业综合开发、农业基本建设、农机购置补贴、良种补贴等支农惠农政策向中方控股的境外企业延伸,将天然橡胶的开垦种植及抚管、加工布局优化和产业升级、科研联合攻关等项   目纳入中央国有资本经营预算,使海外企业尤其是种植类企业可以同等享受国内支持农业发展的优惠政策和各项补贴。
  财税、补贴政策方面,建议对境外战略资源性项目所需贷款提高贴息额度、延长贴息年限和扩大贴息范围;降低境外资源开发项目的抵押担保条件,担保金额上限提高至净资产总额,简化相关程序;支持并培育境外项目企业在国内外资本市场上市融资;对企业开拓国际市场的前期费用、对外投资初期形成的亏损、天然橡胶产品回运等给予适当补贴,减免天然橡胶产品进口关税。
   四是制定对天然橡胶各项保险支持政策。将国内的橡胶农业保险覆盖到由国有企业控股海外橡胶种植项目;设立海外农业投资专项险种,承保企业在海外农业投资可能遇到的因不可抗力因素导致的经营风险;制定橡胶价格保险扶持政策,支持海外农业企业国内投保;加大中央财政保费补贴的支付力度,同时提高保费补贴比率。通过保险政策扶持,让国家对农业的直接补贴转为间接性扶持,符合国际竞争要求。
   五是共同加大对天然橡胶发展跨国专业人才的培养。随着境外投资项目日益增多,精通外语并且熟悉国际化经营管理专业人才比较缺乏,成为橡胶产业境外发展的瓶颈。建议政府牵头与东南亚主产胶国政府加强教育方面的合作,组织相关专业方面的培训,确保境外天然橡胶发展有足够专业人才上的保障。


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