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改革举措带来亮点 海垦集团上半年利润总额同比增长超百分之二百
 [日期:2019-07-23]  [ 作者: ]  [ 来源: 海南农垦报 ]  [ 点击数:139 ]
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       海垦集团继今年第一季度迎来“开门红”后,在7月19日召开的2019年上半年经营分析会上,再次交出一份令人欣喜的业绩单。2019年1月至6月,海垦集团多措并举,克服了天然橡胶价格持续低迷、非洲猪瘟等客观因素的影响,巩固扭亏增盈成果,完成省国资委下达利润指标的时序进度,实现汇总营业收入110.25亿元,同比增长4.5%;利润总额3.53亿元,同比增长265%。
    海垦集团党委副书记、总经理王业侨,党委副书记、纪委书记、工会主席邢帆,副总经理、海南橡胶党委书记、董事长王任飞,副总经理杨志成,总会计师彭富庆出席会议。
    从数据分析看,海垦集团整体经营情况稳中有升。各下属企业完成利润总额全年考核预算50%以上的有14家,其中,完成75%以上的5家。各产业集团(含海垦集团本部)汇总利润总额1.46亿元,同比增盈1.83亿元;各农场公司汇总利润总额达2.07亿元,同比增长54%,实现了26家农场公司全部盈利,完成全年进度75%以上的有6家。
    2019年上半年,在海垦集团各项工作部署以及各项改革措施的带动下,海垦集团经营亮点频出——
    在激活经营机制方面,海垦集团修订了授权管理清单,下发《二级企业分类授权经营的通知》,根据二级企业运营实际情况,调整管控模式,实施滚动授权,动态管理。同时,为贯彻落实省委省政府“加强以建立开放型经济新体制为重点的制度创新”的要求,集团一方面成立工作专班,加强政策研究;另一方面对接专业团队,对海垦参与海南建设自贸区、自贸港政策创新提供咨询制度创新。此外,完成了集团董事会战略规划委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会的组建工作。并重新启动咨询项目,拟借助第三方咨询机构,优化集团总部机构设置,确定总部各部门职责范围,制定符合总部实际的薪酬体系。
    在土地资产化资本化方面,海垦集团上半年印发了《2019年度土地资产化资本化证券化专项工作方案》,以产业项目建设为导向,选取与项目推进情况及股权投资相匹配的产业项目用地,列入清单,实施土地资本化,并根据省农垦改革领导小组会议精神,对清单中土地资源进行筛选。当前,海垦集团已启动第一批资本化土地评估机构的选定工作。
    在重点项目推进方面,国家南繁生物育种专区项目,现场已施工完成约950亩田坎护坡工程,项目建设推进顺利;海垦西培海之源有机果蔬产业示范园项目第一期效益初显,5至6月份已出售火龙果近4万斤,收益近20万元,其土地返租模式和规模化种植项目管理模式,为垦区其他项目建设提供了学习样板。
    今年是海垦集团效益提升与合规经营年,部分产业集团和农场公司通过不断提升经营管理水平,取得了较好的经营业绩。作为海南农垦的支柱产业,上半年,橡胶板块综合改革成效颇丰,推行贸易加工一体化改革取得初步成效,各加工厂的效率得到提高,经营效益有所提升;海垦茶业集团克服春旱天气、茶青减产所造成的原料供应不足及生产成本增加等不利因素,实现收入同比增长等。此外,海垦设计院公司和海垦科学院集团也通过改制,重新焕发活力。
    值得一提的是,部分二级企业通过科技互联网、农业智慧平台等手段,搭上了“互联网+智慧农业”的发展快车:海南橡胶开发“橡胶智慧收购平台”,在收胶环节实现无现金结算,提升农业发展质量;金垦赛博公司自主研发的海垦集团农业物联网平台,成功入选工信部60家“企业上云典型案例”;神泉集团智慧农业、数字神泉“物联网+神泉芒果”项目已进入项目动工实施阶段;荣光农场公司在淘宝网站建立了“荣光农享”网店并投入运营,推行线上线下双重销售模式并行,整合农场公司辖区内芒果、火龙果、香蕉等农产品。
    在总结亮点的同时,会议也总结了不足。会议指出,虽然海垦集团2019年上半年经营形势较好,但仍要重视当前经营发展中存在的产业盈利不稳定;“八八”战略推进不及预期,产业项目落地困难;行政化问题仍相对突出,二级公司治理和经营机制不完善;人员配置不合理,人员老化、人才断层等问题。会议要求,垦区各企业下半年仍要以2019年集团制定的十一项专项工作为抓手,继续推进“效益提升与合规经营年”专项行动的各项工作,争取全面完成年初既定目标与省国资委下达的任务目标。
    会议全面总结了海垦集团今年上半年各下属企业经营工作推进情况,深入分析经营亮点和存在的问题,认真研究盈亏原因,着力提高企业经营效能。集团企业管理部负责人对海垦集团2019年上半年经营情况进行分析,集团财务部负责人对上半年财务预算执行情况进行通报。海垦南繁产业集团、荣光农场公司负责人对省重点项目进展情况与下半年推进计划进行汇报;海垦实业集团、海垦草畜集团负责人对2019年集团重点项目进展情况与下半年推进计划进行汇报。集团领导班子及总监级领导就各自分管事项、部门和企业下半年重点工作作部署。 
 

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