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以“一线工作法”确保主题教育学在深处做到实处
 [日期:2019-07-23]  [ 作者: ]  [ 来源: 海胶集团网 ]  [ 点击数:78 ]
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       按照海垦集团“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案工作安排,7月18日至19日,海垦集团副总经理、海南橡胶党委书记、董事长王任飞率队赴垦区乐东片区,开展主题教育专题蹲点调研。

       没有调查研究,就没有发言权,更没有决策权。此次蹲点调研,王任飞一行不走规定路线,不看示范样板,不听标准汇报,而是深入基层,与职工群众“零距离”接触、面对面交流,把初心使命转变成真抓实干的自觉行动,把问题找全、找深、找准,采用解剖“麻雀”式调研,有的放矢进行整改,以“一线工作法”确保主题教育学在深处、做到实处。 

       在海南橡胶金橡公司金水橡胶加工分公司,王任飞一行重点对垦区内部兄弟单位之间的产业协同发展问题进行了调研。王任飞分析认为,该加工分公司紧邻省重点项目南平医疗养生产业园,要充分利用好自身的区位优势、交通优势,深入挖掘低氨浓乳、无氨浓乳先进生产技术的市场潜力,积极争取政府支持,建设一个与南平医疗养生产业园配套的工业园区,将其打造成为海南橡胶产业结构调整发展旅游业、医疗康养业的示范单位和海垦优质产品的展示窗口。在具体操作上,该加工分公司在进行产业规划时,要与海垦“八八”战略的发展定位相结合,与省域“多规合一”相融合,与陵水黎族自治县产业规划相融合;要与市场需求高度契合,生产适销对路产品,争当海南国际旅游消费中心建设的生力军;要遵从海南橡胶党委的统一战略布局,海橡公司与金橡公司互相配合,提前谋划;要加强与南平农场公司的沟通合作,形成产业联动,实现互利共赢。 

      针对五指山金江茶文化产业园建设进度缓慢问题,王任飞召开座谈会,与项目各方负责人深入细致交流,全面检视查摆、追根溯源、剖析研究、对症下药。

       在全面摸清历史情况后,王任飞表示,该园区长期以来没有做到权责对等明晰,出现了一事多人、职责不清、主体缺位、资源资产与管理主体不一致等问题。今后,该园区要尽快理清领导关系、产权关系,明确一个责任主体。 对照垦区其他产业集团发展模式,借助该园区建设契机,优化统筹垦区茶叶资源,探索建立一个海垦茶业集团的生产种植基地,做大做强海垦茶产业。对园区的开发,要探索更优的工作思路、模式和做法,解决推诿扯皮问题等,加快一体化推进项目建设。  

      如何更好更快地发展非胶产业,是海南橡胶亟需破解的难题。王任飞一行来到海南橡胶山荣分公司芒果种植基地,既肯定工作亮点,也明确指出存在问题,提出改进意见和措施:一是在更新低产胶园时,要与合作方达成优先保护生态环境的共识,合理规划布局果园,适当保留部分橡胶树,作为展示海垦历史文化、海垦精神的标志,也为下一步发展旅游产业预留出空间;二是在产业发展的同时,为国家制定芒果种植基地标准作出示范;三是要按照共享农庄的模式发展,打造有地域特色的芒果品牌;四是要积极借鉴国内外先进农业企业的管理经验,在科技创新方面与优秀团队开展合作;五是要在现有基础上,统一投资、分散经营,迅速扩大芒果种植规模,示范带动海南橡胶非胶产业的高质量发展。  

      此外,王任飞一行还调研了金橡公司金山橡胶加工分公司的橡胶加工用电成本高、工业用电装机容量费高等问题,深入调研两家民营橡胶收购加工厂,为海南橡胶下一步整合岛内橡胶资源、推进收购加工一体化工作,积累理论和实践经验。 

     

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