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海南橡胶 绿动天下
 [日期:2011-01-05]  [ 作者: ]  [ 来源: 中国证券报 ]  [ 点击数:1544 ]
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   12月10日,海南橡胶IPO通过中国证监会的审核。随后的路演,这个中国天然橡胶第一股,以来自中国唯一热带海岛的一片浓郁绿色印记,给各界留下了深刻的印象。12月27日,笔者走访了这位海南橡胶的领军人--海南天然橡胶产业集团股份有限公司(以下简称海南橡胶)董事长王一新。

  天胶需求缺口巨大前景看好

  笔者:中国A股市场天胶第一股的出现,引起了各界对中国天然橡胶行业的关注。在您眼中,中国橡胶产业的现状及前景如何?

  王一新:天然橡胶与煤炭、钢铁、石油一起并称为四大基础工业原料。煤炭、钢铁、石油人们比较了解,但是天然橡胶可能很多人并不是太了解。其实,天然橡胶在我们日常生活中应用非常广泛,现在已经有1.7万多种产品都用到天然橡胶。比如汽车、飞机的轮胎,还有工业方面的各种传动带,以及医疗卫生方面的很多制品,都离不开天然橡胶。所以有人说没有天然橡胶是飞机上不了天,轮船下不了海,汽车上不了路。

  天然橡胶除了是现代工业不可缺少的基础原料之外,还是热带农产品,不是哪里都能种的,我们国家热带土地非常有限,主要在海南岛和云南西双版纳这些地方。正因为热带土地的稀缺,所以这些年来我国的天然橡胶年总产量大体维持在60万吨上下的水平。但随着经济快速发展,我国的天然橡胶需求持续直线上升,现在我国的天然橡胶消费量已经达到300万吨,全球的天然橡胶年总产量是900万吨,我们国家消费量就占了1/3,所以我国已经成为世界上最大的天然橡胶消费国和进口国,巨大市场需求加上我们国家生产天然橡胶的资源约束性,使得我国对天然橡胶这种物资的对外依存度达到了80%。正因为如此,我们国家将天然橡胶列为战略物资,对天然橡胶行业给予高度重视,给予系列政策性支持。国务院多次下发专门文件,强调天然橡胶的重要性,并且要求国家各有关部委给予支持。

  海南橡胶领军中国橡胶产业

  笔者:其实,很多人对海南橡胶还不是很了解,您能否向我们介绍一下?

  王一新:海南橡胶,有三个主要特点。

  第一、海南橡胶是中国最大的天然橡胶资源的拥有者和控制者。理由很简单,因为天然橡胶是靠热带土地种植的,中国热带土地本来就很少,而我们公司已拿到海南岛上非常宝贵的353万亩热带土地长期用来种植橡胶。而且这353万亩土地已获得海南省政府的批准,承包期是30年,因为根据法律规定,土地承包最长是30年,我们在合同里面约定30年以后可以续租。因为我们是代表国家种植这一战略物资。正因为有这353万亩宝贵的土地资源,我们当之无愧是中国最大的天然橡胶资源控制者,同时也是世界上所有的橡胶企业中种植橡胶面积最大的企业。

  第二、我们公司是中国最大的天然橡胶的加工企业,年加工能力达到32万吨,我们现在的13个现代化的加工厂遍布在海南岛的全岛,在历史上我们曾经拥有过80多个小的橡胶加工厂,但是为了适应海南建设国际旅游岛的需要,为了适应国家节能减排政策的要求,我们对小加工厂进行了关闭,取而代之是13个比较大型的环保的新型加工厂。为什么把加工能力作为一个重要特点来讲,因为天然橡胶和其它很多农产品不一样,它有一种特殊的属性,我们的胶工在橡胶树上用胶刀割开一道口,让胶水顺着慢慢流下汇集到胶杯里,然后又汇集到桶里,最后送到加工厂,这个运输半径和时间都是有要求的,鲜胶水如果不在规定的时间内进行加工处理就会变质,所以合理的橡胶加工能力和布局与我们控制资源是密切相关的。这两个捆绑在一起就形成我们公司的核心竞争力。

  第三、海南橡胶是中国橡胶行业的开拓者,也是这个行业的领军者。我们公司的前身海南农垦起源于1952年。1950年海南岛解放,1951年朝鲜战争爆发,当时是联合国对中国进行经济封锁,因为没有天然橡胶,飞机上不了天,轮船下不了海,汽车上不了路,严重制约了国防事业的发展,当时斯大林同志对毛主席讲,现在整个社会主义国家里只有你们中国的海南岛可以生产天然橡胶,所以1952年中央政府下定决心,在一年内调了40万解放军脱下军装来到海南岛和雷州半岛大规模种植天然橡胶。

  现在58年过去了,我们在天然橡胶这个行业已经形成配套的技术体系,从橡胶的种苗到加工技术,形成了完整的天然橡胶产业链。我们在天然橡胶方面技术支撑能力非常强,我们的大股东海南农垦集团有一个专门的科学院,另外还有农业部的热带农业科学院,这两个科研单位的主要研究方向就是天然橡胶,正因为有强大的技术支持,所以我们在行业里,技术处于领先的水平,我们参与国家多项技术标准的制定。我们的宝岛牌商标在业内附加值非常高,5号标胶已经成为上海期货交易所指定的可做实物交割的橡胶品种。

  有能力给投资者提供较稳健回报

  笔者:从2008年底到现在,天然橡胶的价格经过了史无前例过山车般剧烈震荡。投资者关心是天胶价格走势如何,以及价格走势对海南橡胶的持续盈利能力影响如何?

  王一新:首先我想说,去年的百年一遇的金融危机,当时全球的天然橡胶企业大部分亏损,或者是在亏损的边缘,我们公司去年盈利净利润2.8亿,这对于我们公司是一种危机的测试,在最凶险的条件下我们也同样可以赚取利润,保持比较良好的盈利能力。我们公司能否保持赢利能力,主要取决于三个方面的要素,一是我们公司控制天然橡胶资源的数量;二是我们控制的天然橡胶的成本;三是天然橡胶市场的销售价格。

  从橡胶资源控制数量来讲,从2008年开始,我们控制资源的数量一直处于稳步增长态势,原因很简单,2008年之前,我们是非常传统的企业,主要加工自己生产的橡胶,2008年开始我们转变经营思路,从原来的资源拥有型向资源的控制型转变,从原来简单的只是从事种植粗加工向经营性转变,思路转变以后效果明显,2008年我们自产胶产量是15万吨,去年自产加收购是22万吨,今年估计25万吨,在未来仍将逐步增长。

  从成本的角度来讲,2008年底和2009年上半年遭遇的金融危机,一方面给我们的利润造成了很大的拖累,但是另一方面也给了我们一个很好的机会,我们抓住这个机会化危为机。利用这个机会,我们对内部管理机制进行了大规模的改革。从人财物各方面进行了系统再造。2009年上半年,我们用很短时间,把80多个分公司重组成20多个。在人的管理上,人员只出不进,并采取了多种措施进行分流。通过一系列措施,我们控制的定量上缴橡胶资源成本每吨下降了3000元。更重要的是,胶价在2009年回升后,我们的成本并没有跟着反弹。

  从市场价格的角度来讲,我先给大家提供一组数字,2001年天然橡胶市场价格大概在每吨6000多块钱,近日已经达到了3.7万元,这十年来天然橡胶的市场价格一直在呈现持续稳定上升的趋势,只有在2008年第四季度和2009年上半年出现了短暂的低谷,但是在2009年的年中迅速上升,大家可能会说你说这个价格是过去十年的价格走势,那么天然橡胶价格未来的走势会是怎样呢?我们自己也有一些判断,有两个可供参照的坐标系统,一是天然橡胶作为一个重要农产品,脱离不了农产品的定价机制。我们国家其他农产品都在进入价格快速上升期,作为农产品之一的天然橡胶也脱离不了这么一个规律。第二个判断,如果放在更长的历史时期来看,比如放在40年左右的时间来看,有人作过专项的研究,上个世纪60、70年代,那时一斤肉、米、面粉等等农产品的价格跟今天的价格相比,大体上至少上涨20倍甚至更多。而在上个世纪60、70年代的时候我们的橡胶已经是6千多块钱一吨,到今天不过涨了5倍。为什么橡胶价格涨不多,因为原来是计划经济,橡胶的价格一直是被控制的,现在是全球市场定价,是一种理性的回归。

  根据这两个坐标我觉得天然橡胶应该是一个比较稳健的持续增长的一个价格态势。

  巩固海岛跨过海峡走出国门

  笔者:您刚才说的都是以往和现状,能否透露一下海南橡胶下一步发展战略?

  王一新:我们公司确定了内涵和外延式发展齐头并进的发展战略。

  内涵式的发展,归根结底就是通过这次募集的资金,首先把我们在海南岛已经拿到的353万亩宝贵土地的价值提升起来,这是最快的、最容易的。这次募投项目有三个,有两个项目是"短平快"的项目,一个是防雨帽的项目,海南雨季比较多,橡胶树在割胶时胶水是液体,如果在下雨天胶水会被雨水冲走,加一个防雨帽相当戴一个斗笠把它遮住,即使下雨也冲不掉,这个对于系统的增产非常有效,这个技术很快会见效。第二个是气态的割胶技术,这能够有效地保护胶树和比较快地提升产量。第三是通过募集的资金对现有的老龄橡胶的胶园进行更新改造,因为橡胶林跟人一样,有青年期、壮年期、老年期,把老年期的胶树砍掉种上新的、好的品种,这些胶林种上以后将来每一亩的产量可以提升20公斤。这是内涵式的发展,我们主要是把现有的土地资源附加值提高。总的来说,这些内涵式的发展措施,将使我们在未来5年产量至少提高5万吨。

  因为中国热带土地有限,将来任何一个企业都不可能在中国拿到很多热带土地种橡胶,怎么办?橡胶企业要发展,将来外延式发展是必然的。

  外延式发展,更多体现在控制更多的资源方面。明年我们已经有一些具体的安排,比如首先在海南岛,除了自己的353万亩橡胶林之外,地方老百姓还种了约300万亩,我们的目标是把海南岛资源的80%控制在我们手里,因为这是我们的主场。云南也是中国天然橡胶比较重要的种植区。我们今年已控制了云南3万吨的资源,而现在我们又面临着进入云南市场一个千载难逢的战略机会。我们会加大在云南地区的投资力度,实际上我们已经做了一系列部署,明年我们希望增加云南7万吨的控制量。后年我们挺进东南亚。我们已经在和有关公司进行商谈,希望2012年能够控制这个地方的部分资源。还有一些国家,我们会根据具体情况,采取其他方式来控制资源。

  海南橡胶的大股东产权明晰

  笔者:海南橡胶脱胎于海南农垦,是否会因为传统的政企社企不分老农垦式机制,而带来资产产权不明晰等问题?

  王一新:海南农垦是中国的第三大农垦,占海南岛1/4土地面积。在2008年以前,海南农垦是农业部和海南省共管的单位。2008年6月18日,国务院召开常务会议专门研究海南农垦管理体制改革问题。并出台了具体的指导意见。这次会议上定下来把海南农垦彻底下放给海南省管理,明确了海南农垦改革的方向是政企分开,社企分离,建立现代企业制度。经过三年的努力,到今年的9月1日,终于真正意义上实现了政企分开,现在海南农垦总局和海南农垦集团是两个单位了,海南农垦总局继续管理着农垦的社会职能。海南农垦集团,是一个企业,产权是完全清晰的。而且在这次分家时一次把海南农垦其中的393万亩土地注入到了海南农垦集团,353万亩租给了海南橡胶用于种橡胶,母公司海南农垦集团手里还有40万亩的宝贵的热带土地,主要用在发展热带农业产业、旅游和旅游地产业。

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